Ещё в детстве каждый из нас представляет себя профессионалом в одной из многочисленных сфер деятельности. Говоря о будущей профессии, мы идентифицировали себя с врачами, педагогами, космонавтами, инженерами, шеф поварами и т.д. Мы верили, что с помощью выбранной специальности, внесем определенный вклад в общество, станем профессионалами в своей сфере, добьёмся успеха, высокого результата, будем с любовью относиться к своей профессии. Для нас это истина!
На этапе обучения в школе, колледже, университете большая часть «мечтателей» меняют вектор движения и вносят изменения в выбор специальности, продолжая верить в то, что работа приносит удовольствие. Ни для кого не секрет, что в офисе мы проводим большую часть жизни, но к сожалению, не все ощущают себя успешными, реализованными, вовлеченными, полезными и преданными любимому делу. Почему так складывается ситуация?
Поступая в университет, принимая свой первый job offer с широко открытыми глазами, каждый искренне надеется на профессионального педагога в ВУЗе, наставника на работе, куратора high level, на то, что талант будет замечен и способности применены в нужном направлении. Развитие таланта в организации имеет место, но далеко не все руководители готовы вкладывать время и знания в джуниоров. Только 50 % "счастливчиков" получает такую возможность. А что делать оставшимся 50%? Тем, кто посвятил себя работе в организации год, два, пять и более лет, но просыпаясь утром, не имеют желания идти на работу, общаться с коллегами, выполнять задачи, ставить цели и идти вперед? Специалист не успел ещё стать профессионалом, а уже потерял желание развиваться - проще говоря, оказался не в той организации, не в том коллективе. Одной из важных задач является определить, что для нас важно? Кем мы себя видим через несколько лет? На каком уровне должны быть наши навыки, способности? Что нас мотивирует? Какой должна быть организация и наш идеальный руководитель (да да, это не опечатка, он действительно существует – у каждого из нас есть свой портрет идеального руководителя). После идентификации появится понимание, что необходимо для того, чтобы видеть цель и с ярким желанием идти к ней и покорять вершины.
Начиная свой день, задумайтесь, есть ли желание идти на работу, ставить цели и достигать их. Какое чувство вас одолевает, когда вы думаете о завтрашнем дне? Хотели бы вы изменить что-то и почему этого не делаете? В тот момент, когда вы бездействуете вы остаётесь на начальном этапе своего развития, как профессионала, либо идёте вперёд, но очень маленькими шагами. Вы убиваете в себе высокого специалиста, который при должной мотивации даже если и не сделает прорыв в науке, то по крайней мере, несомненно реализует свои детские мечты, не даст согнуть свой внутренний стержень, займет должное место в социуме, как специалист высокого ранга.
Менеджер по управлению персоналом Диана Яблуновская
