По сути, любой self-made man приходит к философским выводам о существовании тонкого, незримого, а иногда всецело ощутимого человеческого фактора, в некоторых командных результатах, как бы хорошо, он - персонально не подготовился к реализации, того или иного значимого портфолио.
Эмоциональные составляющие, вовлеченность, идейная мотивация: все это требует не только персональных личностных настроек, но и внимательного аудита настроек окружающих, творческих коллег.
Для того чтобы мотивировать и пробудить амбиции команды лидеров, будут крайне уместны:
- Напоминания о ранних достижениях, поскольку память о недавних победах, могут еще сильнее и вновь совпадать с успешно реализованными повестками дня;
- Озвучивать новые идеи еще рациональнее, добиваясь реакции и обратной связи, в необходимых именно вам ситуациях, поскольку feedback вовлеченной публики, экономит время автора;
- Озвучив готовое решение, реализовывайте его первыми, и сквозь многозадачность интеллектуального трафика, рассчитывайте на полноту именно собственной мысли, результатов которой хватит на всех.
Взвешенный и рациональный альтруизм, немного перфекционизма и 10% авторского объективизма, в вопросах поиска эффективных решений, дают герою своего бренда чувство вне времени, место у источника новых востребованных мыслей, вне человеческого фактора.
