По суті, будь-який self-made man приходить до філософських висновків про існування тонкого, незримого, а іноді цілком відчутного людського фактора, в деяких командних результатах, як би добре, він - персонально не підготувався до реалізації, того чи іншого значущого портфоліо.
Емоційна складова, залученість, ідейна мотивація: все це вимагає не тільки персональних особистісних налаштувань, але і уважного аудиту налаштування оточуючих, творчих колег.
Для того щоб мотивувати і пробудити амбіції команди лідерів, будуть вкрай доречні:
- Нагадування про ранні досягнення, оскільки пам'ять про недавні перемоги, можуть ще сильніше, і знову збігатися з успішними реалізованими порядками денними;
- Озвучувати нові ідеї ще раціональніше, домагаючись реакції і зворотного зв'язку, в необхідних саме вам ситуаціях, оскільки feedback залученої публіки, економить час автора;
- Озвучивши готове рішення, реалізовуйте його першими, і крізь багатозадачність інтелектуального трафіку, розраховуйте на повноту саме власної думки, результатів якої вистачить на всіх.
Зважений і раціональний альтруїзм, трохи перфекціонізму і 10% авторського об'єктивізму, в питаннях пошуку ефективних рішень, дають герою свого бренду почуття «поза часом», власне місце у джерела нових затребуваних думок, поза людського фактора.
