Есть люди - прирожденные руководители! Посмотришь, и сразу понимаешь - "поставь его во главе, со временем получишь действующий механизм, который будет бесперебойно работать и приносить пользу команде"! Их сразу можно оценить по блеску в глазах, твердой походке, хорошей, уверенной речи. Все в них подчеркивает жажду своего дела, и такие люди чаще знают куда идут, чего хотят и куда ведут за собой команду.

Но откуда берется этот тип людей? С таким талантом рождаются, или приобретают посредством обучения, и обязательно быть врожденным руководителем, чтобы твоя команда давала желаемый, планируемый результат?

Получая руководящую должность, вы уже чувствуете, наверное, на каком уровне, у вас развита склонность и компетенции по управлению людьми, и сможете ли вы справиться с ответственной ролью, или заранее отказаться от нее.

Если есть желание действовать и идти дальше, то стоит попробовать! Ведь Вы сможете вырастить в себе руководителя высокого уровня, найти в себе задатки руководителя, и развить необходимые навыки, постоянно обучаясь и практикуя. Мониторинг учебных программ, литературы, кейсов, он-лайн курсов, консультации коучей - все пригодится, только составьте план действий и начинайте действовать!

Предлагаем рассмотреть такие подтипы руководителей:

«Руководитель эксперт» - в совершенстве знает свое дело, желает видеть у себя именно/только таких как он сам, желание работать с командой, однако иногда, отношения осложнены слишком большими требованиями и личными амбициями.

«Чистый руководитель» - для него очень важно поддерживать все принципы досконального руководства. Все рабочие процессы проходят четко, не выходя за рамки, а команда всегда и строго под личным наблюдением.

«Лидер руководитель» - восхищается фанатично идеей и своим делом, абстрагируется от лишнего, не щадит сил, ни времени, ни ресурсов. Иногда не считает нужным работать с людьми лично, особенно если активизировать их деятельность не удалось с первых попыток.

С каким именно, из выше перечисленных руководящих типов Вы себя не ассоциировали - для достижения ожидаемого успеха, работать с командой необходимо постоянно и своевременно! Кроме подготовки главных планов предприятия и проверки результатов в конце месяца, успешный руководитель обязательно должен:

• Мотивировать;
• Поддерживать;
• Отмечать успехи каждого;
• Хвалить;
• Побуждать;
• Анализировать;
• Выявлять сильные стороны у подчиненных, удачно задействовать их;
• Предоставлять фидбэк (Ваши подчиненные должны знать, как они справляются с задачей с вашей точки зрения);
• Информировать о целях, которые стоят лично перед ним и командой.

Если Вы не пожалеете сил и времени, проанализируете свои действия, сделаете правильные выводы - поймете, что каждый Ваш подчиненный может быть результативным! Проявляйте свои сильные стороны и находите их в команде! Начав командную работу, вы увидите, что перед вами уже не простая группа людей, а действенный механизм, который создали - именно Вы!
Систематизируйте полученную информацию и действуйте, ведь каждый руководитель, работая с командой, вскоре получит успешный результат на который все надеются!

Менеджер по управлению персоналом COSMONVA|NET Диана Яблуновская