Є люди – природжені керівники. Поглянеш, та одразу розумієш – “постав його на чолі  - та отримаєш діючий механізм, який буде безперебійно працювати та приносити користь команді“! Їх одразу можна оцінитити по блиску в очах, твердій ході, гарній, впевненій мові. Все в них підкреслює жагу до своєї справи, і такі люди частіше знають куди йдуть, чого бажають і куди ведуть за собою команду.

Але звідки береться цей тип людей? З таким хистом народжуються, чи набувають  за допомогою навчання, і чи обов’язково бути природженим керівником, щоб твоя команда давала бажаний, запланований результат?

Отримуючи керівну посаду, ви вже відчуваєте напевно, на якому рівні, в вас розвинута схильність і компетенція щодо управління людьми, і чи зможете ви впоратись з відповідальною роллю, або заздалегідь відмовитись від неї.  

Якщо є бажання діяти і йти далі, то варто спробувати!  Адже Ви зможете виростити в собі керівника високого рівня, знайти в собі задатки керівника, та розвивнути необхідні навички, невпинно навчаючись та практикуючи. Моніторинг навчальних програм, літератури, кейсів,  он-лайн курсів, консультації коучів - все стане в нагоді, лише складіть план дій та починайте діяти!

Пропонуємо розглянути такі підтипи керівників:

«Керівник експерт» – досконало знає свою справу, бажає бачити біля себе саме/тільки таких як він сам, прагнення працювати з командою, однак інколи, відносини ускладненні  занадто великими вимогами та особистими амбіціями.

«Чистий керівник» - для нього дуже важливо підтримувати всі принципи досконального керівництва. Всі робочі процеси проходять чітко, не виходячи за рамки, а команда завжди і строго під особистим наглядом.

«Лідер керівник» - захоплюється фанатично ідеєю своєї справою, абстрагується від зайвого, не жаліє сил, ані часу, ані ресурсів. Інколи не вважає за потрібним працювати з людьми особисто, особливо якщо активізувати їх діяльність не вдалося з перших спроб.

З яким саме, з вище перелічених керівних типів Ви б себе не асоціювали - для досягнення очікуваного успіху, працювати з командою необхідно постійно і своєчасно! Окрім  підготовки головних планів підприємства, та перевірки результатів наприкінці місяця, успішний керівник обов’язково повинен:

• Мотививувати;
• Підтримувати;
• Відзначати успіхи кожного;
• Хвалити;
• Спонукати;
• Аналізувати;
• Виявляти сильні сторони у підлеглих, вдало задіювати їх;
• Надавати фідбек (Ваші підлеглі повинні знати, як вони справляються с завданням з вашої точки зору) ;
• Інформувати о цілях, які  стоять особисто перед ним та командою.

Якщо Ви не пожалкуєте сил і часу, проаналізуєте свої дії, зробите вірні висновки - зрозумієте, що кожен Ваш підлеглий може бути результативним! Виявляйте свої сильні сторони та знаходьте їх в команді. Почавши командну роботу, ви побачите, що перед вами вже не проста група людей, а дієвий механізм, що створили саме Ви! Систематизуйте отриману інформацію та дійте, адже кожен керівник, працюючи з командою, незабаром отримає успішний результат на який всі сподіваються!

Менеджер з управління персоналом COSMONVA|NET Діана Яблуновська