Каждый из нас рано или поздно задумывается о  необходимости карьерного, следовательно, и финансового роста. Как получить повышение в работе (должности) спрашиваем себя мы?

Давайте рассмотрим, какие бывают виды карьерного роста:

- Вертикальный рост. Когда сотрудник, значительно не изменяя своих функциональных обязанностей, переходит на ранг выше. Как пример можно привести должность заместителя директора - директор.

- линейный рост. Когда сотруднику расширяют  зону ответственности, должностные функциональные обязанности. Ярким примером может стать менеджер экономического отдела в небольшой организации, взяв на себя функции экономиста, бухгалтера, аудитора.

- материальный рост. Когда отсутствует линейный и вертикальный рост, но в силу повышения качества выполняемых обязанностей, вовлеченности, результативности, повышается финансовое вознаграждение данного роста.

Рассмотрим несколько моделей, когда необходимо задумываться о карьерном росте и выносить данный вопрос на обсуждение менеджменту.

Для модели вертикального роста характерны следующие факторы: ваша внутренняя готовность быть лидером, возглавить отдел, направление, организацию,  взять на себя ответственность за команду и результат, уметь приметить свой опыт и навыки, уметь разделить полученные знания с подчинёнными. Наличие авторитета среди сотрудников, также является неотъемлемой частью.

Что касается линейного роста, критичным фактором является личностное развитие сотрудника: его кругозор, умение самостоятельно расширить спектр выполняемых задач и внедрить инновации в зоне своей ответственности.

Материальный рост сводится к увеличению общего вознаграждения сотрудника  в связи с качеством выполняемых функций, динамикой прямопропорционального роста доходов организации от выполняемых сотрудником  функциональных обязанностей.

Яркими ошибками на пути к карьерному росту могут стать следующие действия:

- ультиматум менеджменту компании -  тот случай, когда сотрудник получает joboffer от компании конкурента и «намекает» на необходимость пересмотра вознаграждения, повышения в должности, изменений условий труда. Зачастую такие сотрудники,  при принятии менеджментом положительного решения рано или поздно все равно покидают компанию.

- количество отработанных лет в компании. Ни в коем  случае не стоит рассчитывать, что годы проработанные в организации заменят качество, опыт, инновации.

Подводя итоги можно сказать о том, что каждый сотрудник должен сам для себя определить, какой из типов карьерного роста ему необходим, и двигаться в правильном направлении.

 Менеджер по управлению персоналом Диана Яблуновская